2012年1月11日到15日，上海浦仕联食品销售有限公司新年工作会议在上海公司大会议室举行。参加会议的有公司全体股东、上海公司全体工作人员、徐州分公司中层以上管理人员、昆明分公司中层以上管理人员、广东珠海联营公司代表、广西柳州联营公司代表、广西南宁联营公司代表，友好兄弟单位和企业代表列席了会议。
11-12日，会议首先听取了销售部负责人2011年销售情况的总结及数据分析的书面报告，对销售中成功的经验及存在的问题进行总结和剖析；此后各分公司负责人就2011年的生产经营情况进行了汇报。公司董事会要求公司全体员工以此次会议为契机，就生产管理、质量管控、市场销售及客户服务中出现的问题进行认识的反思和探讨，发现问题、解决问题，争取在2012年的生产经营中做到更好。此外，会议还对2011年先进员工颁发了奖状、奖品和奖金。
13日的会议主要集中在公司市场战略的调整及第二个5年规划的工作部署，明确公司目前的市场定位及行业定位，明确公司发展的短期目标和长期发展方向，争取在3年的时间内，使公司整体实力和市场竞争力有质的突破。
14-15日的会议主要就2012年的工作进行了部属，销售公司的工作重点是市场的调整、整理和整顿，加强终端服务能力和重点市场的培育，彻底改变过去漫天撒网式客户开发习惯和撒胡椒面式市场投入方式。此外销售公司还就2012年的销售目标分解及各区域的市场规划进行了探讨和部署，争取在2012年取得销售和利润的双丰收。生产分公司主要集中在生产规模的扩建、设备改造和引进、人员配备和培训等方面的工作。
会议还就公司新修订或完善的各项管理规章制度进行了学习。并就2012年糖价仍可能高位运行，国内经济增长乏力、消费疲软、市场竞争白热化，行业及企业发展面临较大的压力情况进行了深入剖析和讨论。让大家既要看到面临的困难和存在的问题，增强危机意识，更看到这亦是企业发展的良好机遇，找准自己的优势，扬长避短、坚定信心、迎难而上，做好2012年及今后一个时期的工作。
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